サービス
低コスト営業利益向上マネージメント
現在の経営資源を⾒直し、有効活⽤することで低コストで営業利益を上げる提案を⾏います。現在の集客、社員、1棟単価、粗利率、施⼯体制、ＯＢ客の状況を⾒て、改善策を提案します。
経営資源①：現広告費で出来ている集客
１．契約率を上げ受注棟数を増やす。
２．1棟受注単価を上げる。
３．受注額値上げをしない、業者への発注額を減額せず、粗利率を上げる。
（粗利率を上げると顧客満⾜は上がる。粗利が落ちるポイントは別にある。）
経営資源②：現在の社員
社員の⽅への研修を⾏い、建築未経験の営業でも1⼈前にして⽣産性を上げます。
１．営業研修 → ヒアリング、建物調査、提案の⼿法
２．知識研修 → リフォームの提案には広い知識が必要。税⾦、ローン、助成⾦、法律等
経営資源③：現在の施⼯体制
１．⼯程を⾒直し業者（特に⽊⼯事）の年間可能着⼯数を増やす。
２．仕上げ、⼯事中の品質、マナー、安全の現況を確認し、問題があれば体制改善をする。
経営資源④：OB客
・OB客からの紹介受注、OB客を活⽤し新規受注を増やします。
⽬標達成定期サポート
個⼈でトップセールスマンであった経験を活かし、⽬標を達成するためのサポートを毎週⾏います。
コンプラ等の事前チェックを合わせて⾏うことができます。
・⽬標設定した進捗状況に合わせて定期的にアドバイスします。
・個別受注案件 ・個別案件の提案内容、戦略をZoomでアドバイスします。
その他
・トラブル対応相談
トラブルは⽅向性を間違えると⼤きな損失になります。初動の⽅針決定が⾮常に重要になってきます。これまでの多くのトラブルの経験から、弁護⼠相談に⾄る前の個別案件アドバイスを⾏います。
・コンプライアンスアドバイス
建築に関するコンプライアンスだけではなく、会社として守らなければならないコンプライアンスの指導ができます。そのために押さえておくべき法律をアドバイスします。
・新規マーケティング戦略マネージメント
新規集客⽅法を提案します。
集客 イベント計画 新商品等
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